In der frühen Phase des Innovationsprozesses geht es darum möglichst viele Ideen für eine bestimmte Problemstellung zu finden. Der allseits bekannte „Trichter" soll möglichst weit geöffnet werden. Eine Fülle von Ideen soll generiert werden. Und vielleicht ist sogar die ein oder andere ungewöhnliche Lösung dabei, die einen Wettbewerbsvorsprung ermöglicht.

Wie kann man das nun bewerkstelligen? Neben Methoden aus der Open Innovation wie z.B. Ideenwettbewerbe oder Lead-User-Integration existieren natürlich noch weitere Techniken, die es ermöglichen viele Ideen und Lösungsmöglichkeiten zu finden: die Kreativitätsmethoden.

Grundsätzlich lassen sich die Kreativitätsmethoden in drei Gruppen unterteilen:

1. Intuitive Methoden
   Diese Methoden zielen darauf ab gewohnte Denkmuster zu verlassen, sich von der Gruppe inspirieren zu lassen und neue Assoziationen zu finden. Der bekannteste Vertreter dieser Methoden ist wohl das Brainstorming.
2. Diskursive Methoden
   Die diskursiven Methoden folgen immer einem klaren Schema und Prozess. Probleme werden sehr analytisch angegangen. Eine der wichtigsten diskursiven Methoden ist der morphologische Kasten.
   
3. Kombinationen
   Bei kombinierten Methoden werden Elemente der beiden erst genannten Gruppen kombiniert. Einem eher kreativen, assoziativen Teil folgt in der Regel eine analytische Ausarbeitung. Die Walt-Disney-Methode ist ein bekanntes Beispiel hierfür.

Ich werde ab sofort hier im Blog in einer losen Reihe mehrere dieser Kreativitätsmethoden vorstellen und erläutern. Wie können sie in der Praxis angewandt werden? Was sind ihre Stärken? Wo liegen die Grenzen?

Beginnen werde ich in kürze mit dem Brainstorming, da das wohl die geläufigste Methode ist. Lassen Sie sich überraschen.

Open Innovation verkommt in letzter Zeit immer mehr zum Buzzword. Aus diesem Grund macht es Sinn sich noch mal vor Augen zu führen was Open Innovation eigentlich bedeutet. Und was liegt näher, als sich den Begriff vom Erfinder erklären zu lassen:

Henry Chesbrough, Professor an der University of Carlifornia, verwendete den Begriff zuerst in seinem Buch Open Innovation: The New Imperative For Creating and Profiting from Technology. Hören und sehen Sie hier, was er damit meint.

"Wir brauchen einen Minister für Innovation"; Über diese Überschrift stolperte ich kürzlich, als ich ein Interview mit Jürgen Mlynek, Präsident der Helmholtz-Gemeinschaft, in der Reihe "Forscher zur Bundestagswahl" in der Zeit Wissen 04/2009 las. Grundsätzlich keine schlechte Idee!

Bei genauerem Hinsehen erkannte ich jedoch, dass es um die Förderung von Zukunftstechnologien, um Hochschul-, Bildungs- und Forschungspolitik geht. Die Einwanderungspolitik soll liberaler und damit der Zuzug von Forschern erleichtert werden. Das alles steigert natürlich die grundsätzliche Innovationsfähigkeit in Deutschland.

Aber was brauchen wir um die Innovationsfähigkeit in den Unternehmen zu steigern? Hilft uns hier ein Innovationsminister? Ich denke: ja! Auch wenn er hier wohl eher Innovationsmanager genannt wird. Eine Person im Unternehmen, die verantwortlich ist für den Innovationsprozess, für die Öffnung nach außen, für das Finden neuer Ideen usw.

Viele Unternehmen haben das schon erkannt und haben Innovationsmanager eingestellt; mit unterschiedlichen Zielsetzungen natürlich. Aber das ist längst nicht bei allen Unternehmen der Fall. Deshalb an dieser Stelle mein Aufruf: "Wir brauchen einen Manager für Innovation!"