Drei Jahre ist er nun alt, der Bereich Business Innovation der Daimler AG. Vor gut einem Jahr hatten wir hier im Blog schon mal einen Blick auf die Innovationsaktivitäten von Daimler geworfen, speziell auf die Business Innovation Community.

Nun zieht Daimler eine durchweg positive Bilanz. Nach eigenen Aussagen sind mehr als 50 Geschäftsideen identifiziert worde. 11 Pilotprojekte wurden gestartet. Ich finde das durchaus eine positive Bilanz.

Daimler zeigt, wie in einem großen Unternehmen, das von sehr vielen als statisch und oft auch als bürokratisch wahrgenommen wird, Innovationen abseits der normalen Wege stattfinden können. Der Bereich Business Innovation zeigt aber auch, dass es anderer Innovationsformen bedarf um dies zu realisieren. Wie ein Start-up wurde der Bereich geführt, wenngleich die Mitarbeiter auf das gesamte Know-How (und bestimmt auch auf eine gute finanzielle Basis) zurückgreifen können.

Die bisher realisierten Pilotprojekte  beschäftigen sich alle mit dem Thema Mobilität der Zukunft:

• car2go:  unrbanes Mobilitätskonzept
• car2gether: webbasierte Mitfahr-Community
• Solardach: Solardach auf Fahrzeugen
• Mercedes-Benz Driving Academy: u.a Verkehrserziehungsprogramme für Jugendliche

Vor ziemlich genau vor einem Jahr hat Daimler mit der Business Innovation Community im eigenen Intranet begonnen. Mit der Community sollen die Mitarbeiter im Unternehmen an der Entwicklung von neuen Geschäftsideen beteiligt werden. Viele Ideen und mögliche Geschäftsmodelle, so die Hypothese, schlummern in den Köpfen der Mitarbeiter. Grundsätzlich keine schlechte Idee.

Die Plattform erlaubt es neue Ideen einzustellen, diese dann von Kollegen und Daimler-Mitarbeitern aus anderen Werken kommentieren und bewerten zu lassen. Gemeinsam wird weiter verfeinert. Die besten Ideen werden dann gemeinsam mit dem Ideengeber weiter entwickelt und umgesetzt. Grundsätzlich werden keine Ideen für Produktverbesserungen gesucht. Hierfür gibt es, wie in fast jedem Unternehmen, das betriebliche Vorschlagswesen. Gesucht werden Geschäftsideen.

„Oft sind Geschäftsideen oder einzelne Ideenbausteine wie bei einem Puzzle im ganzen Unternehmen verstreut, das gilt auch und ganz besonders für Daimler!" schrieb Michael Kuhn von einem Jahr im Daimler-Blog.

Nach einem Jahr gibt es nun über 10.000 Mitarbeiter, die sich an der Community beteiligen. Eine enorme Zahl wie ich finde. Es spricht vieles dafür, dass der Gedanke der Community gut umgesetzt wurde und von den Mitarbeitern auch angenommen wird. Das ist keine Selbstverständlichkeit.

Es scheint nun gelungen zu sein wenigstens ein Teil dieser Ideenbausteine zusammen zu bringen. Eine der Ideen die entwickelt wurde ist der „Comfort Key". Ein Video hierzu gibt es hier bei YouTube.

Bisher ist die Business Innovation Community lediglich für die eigenen Mitarbeiter im Unternehmen bestimmt. Ich glaube jedoch, dass hier ein vielversprechender Ansatz gemacht wurde, der sich auch sehr gut für die Öffnung nach außen eignet. Man stelle sich vor, welche Ideen noch entwickelt werden könnten, wenn man erst mal die Kunden ranlässt?

Ich werde auf jeden Fall weiter beobachten was sich mit der Business Innovation Community tut, welche Ideen umgesetzt werden und ob die Erweiterung in einen Open Innovation-Ansatz verfolgt wird.